Nachweisbare Erfolge in der Finanzkultur
Seit 2019 begleiten wir Unternehmen dabei, ihre Finanzkultur strategisch weiterzuentwickeln. Die Zahlen sprechen eine klare Sprache – aber noch wichtiger sind die Geschichten dahinter. Hier zeigen wir konkrete Beispiele aus unserer Arbeit mit mittelständischen Firmen und etablierten Konzernen.
Messbare Fortschritte durch Kulturwandel
Was uns auszeichnet? Wir arbeiten eng mit den Finanzteams zusammen und entwickeln Lösungen, die zum jeweiligen Unternehmen passen. Keine vorgefertigten Konzepte, sondern individuell angepasste Ansätze. Die Rückmeldungen zeigen uns immer wieder, dass dieser Weg funktioniert.
Unsere Entwicklung in den letzten Jahren
Von kleinen Workshops bis zu umfassenden Transformationsprojekten – so hat sich unsere Arbeit entwickelt
Erste Pilotprojekte im Mittelstand
Damals haben wir mit drei mittelständischen Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen angefangen. Die Herausforderung war klar: Finanzteams und operative Bereiche sprachen oft unterschiedliche Sprachen. Wir entwickelten Workshops, die beide Seiten an einen Tisch brachten.
Auszeichnung und breitere Marktpräsenz
Das Wirtschaftsmagazin "Finance Forward" hat unser Konzept im März 2025 als innovativen Ansatz zur Finanzkultur ausgezeichnet. Parallel dazu konnten wir unsere Reichweite auf Süddeutschland und Hamburg erweitern. Die Nachfrage stieg deutlich – besonders von Unternehmen, die bereits klassische Schulungen ausprobiert hatten.
Fokus auf langfristige Partnerschaften
Jetzt arbeiten wir verstärkt mit Unternehmen zusammen, die nicht nur ein einzelnes Projekt suchen, sondern ihre Finanzkultur dauerhaft weiterentwickeln möchten. Wir bieten mittlerweile auch Begleitung über mehrere Jahre an – mit regelmäßigen Check-ins und angepassten Formaten für verschiedene Teams.
Praxisbeispiel: Industriezulieferer aus Bayern
Eckdaten zum Unternehmen
Die Ausgangssituation
Das Controlling-Team hatte detaillierte Analysen erstellt, aber die Produktionsleitung konnte damit wenig anfangen. Quartalsberichte wurden zwar pünktlich verteilt, landeten aber oft ungelesen in den Ordnern. Die Finanzabteilung fühlte sich nicht ernst genommen, die Produktion empfand die Berichte als realitätsfern.
Ein typisches Problem: Zwei Teams mit unterschiedlichen Perspektiven auf dasselbe Unternehmen. Keiner hatte Unrecht – es fehlte einfach eine gemeinsame Basis.
Unser Ansatz
- Gemeinsame Analyse-Workshops mit beiden Abteilungen, um die jeweiligen Anforderungen zu verstehen
- Entwicklung einer vereinfachten Berichtsstruktur mit visuellen Dashboards statt reiner Zahlenkolonnen
- Monatliche Austauschformate zwischen Controlling und Produktionsleitung zur Besprechung aktueller Kennzahlen
- Schulung der Produktionsleiter im Umgang mit finanziellen Kennzahlen und deren Bedeutung
- Training der Controller in praxisnaher Kommunikation und Produktionsabläufen
- Aufbau eines gemeinsamen Glossars für finanzielle und operative Begriffe
Was sich verändert hat
Nach sieben Monaten hatte sich die Zusammenarbeit spürbar verbessert. Die Berichte wurden nicht nur gelesen, sondern aktiv in Entscheidungen einbezogen. Das Controlling bekam direktes Feedback aus der Produktion und konnte seine Analysen entsprechend anpassen.
Ein Nebeneffekt war besonders interessant: Die Teams haben angefangen, auch außerhalb der offiziellen Meetings miteinander zu sprechen. Die Hemmschwelle war einfach niedriger geworden.
"Ehrlich gesagt war ich am Anfang skeptisch. Noch ein Workshop-Projekt. Aber es war anders als erwartet – weniger Theorie, mehr praktisches Arbeiten. Das Team von kaldrionesta hat sich wirklich Zeit genommen, unsere Prozesse zu verstehen."
Konkrete Ergebnisse
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Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ansätze, die zu Ihrer Situation passen. Das erste Gespräch ist unverbindlich.
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